HEALTH CARE TO MARKET
Marketingstrategien sind wichtig – aber Erfolg wird mit der Umsetzung erzielt
Unternehmen Krankenhaus
Als wichtigster Wachstumsmarkt des 21. Jahrhunderts steht die Gesundheitswirtschaft vor dem Aufbruch in das Markenzeitalter. Die Ausrichtung an den Bedürfnissen des Marktes gehört damit zum integralen Bestandteil der Leistungserbringung des Unternehmens Krankenhaus. In diesem Sinne spielt Klinikmarketing die zentrale Rolle für die erfolgreiche Positionierung im wettbewerbsintensiven Markt der Gesundheitswirtschaft.
Operation Erlösoptimierung
Marktorientierte Unternehmensführung ist heute für Krankenhäuser ein entscheidender Wettbewerbsfaktor; es gilt den steigenden Anforderungen an Qualität und Wirtschaftlichkeit gerecht zu werden. Eine moderne Klinik benötigt deshalb eine Wachstumsstrategie zur Steigerung der Fallzahlen und zur Optimierung des Fallmixes. Ziel dabei ist es, eine höhere Wertschöpfung zu erreichen und damit die Zukunft der Einrichtung auch langfristig abzusichern.
«Es gibt nichts Mächtigeres auf der Welt als eine Idee, deren Zeit gekommen ist.»Victor Hugo (1802-1885)
Neue Ansätze und Strategische Ausrichtung von Kliniken
Kliniken bieten sich heute alle Chancen im Gesundheitsmarkt Marktanteile auszubauen. Der Schlüssel liegt darin eine nutzenorientierte Alleinstellung zu erzielen, die für die verschiedenen Zielgruppen „erlebbar“ ist. Warum Innovationsmanagement und Gesundheitsmanagement dabei eine Schlüsselrolle spielen, wird im hier abrufbaren TV-Interview vom Freiburger eHealth-Forum und ihm hier abrufbaren Zeitungs-Interview erläutert. In diesem Zusammenhang gilt es für eine Klinik sicher zu stellen, dass die Klinik zur Marke wird, ihr Angebot bei Patienten und Gesundheitspartnern bekannt ist und auch in Anspruch genommen wird. Ein Unternehmer ist verantwortlich für das was er tut, aber auch für das was er nicht tut: Diskutieren Sie mit anderen Führungskräften in den Foren und Round Table Gesprächen im Gesundheitsresort Freiburg und profitieren Sie von fundierten theoretischen und umsetzungsorientierten Praxisbeiträgen.
Klinik-Management: Best-Practice Know-How implizieren
Klinik-Management ist eine hochkomplexe Aufgabenstellung mit einer vergleichsweise jungen Historie. Die Investitions- und die Konsumgüterbranche sind heute der Benchmark für eine moderne Führungskultur und ein effektives Marketing. Deshalb gilt es das in den wettbewerbsintensivsten Branchen der Industrie entwickelte Best-Practice Know-How über Führungskultur, Vertrieb und Marketing zu implizieren, an die klinikspezifischen Gegebenheiten anzupassen und damit die systematischen Grundlagen für ein erfolgreiches Klinik-Management zu schaffen.
