Ausgangssituation
Krankenhäuser sucht dringend nach einer effizienten Möglichkeit offene Stellen zu besetzen. Aufgrund des begrenzten Potentials an Arbeitssuchende in der Pflege, müssen die geplanten Aktivitäten auch überregional ausgerichtet werden.
Notwendigkeit einer Vision
Um die Kernzielgruppe zu erreichen, braucht es eine gemeinsame Vision und eine Idee davon, wohin sich das Krankenhaus entwickeln möchte. Nur so kann es gelingen genau die Leidenschaft zu stärken, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über sich selbst herauswachsen lässt. Das Interesse an der gemeinsamen Vision hängt unmittelbar davon ab, inwieweit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unterstützt werden, auch ihre persönlichen Visionen zu entwickeln und das in uns Menschen angelegte Bedürfnis nach gemeinsamer Identität und Arbeit an einem höheren Zweck zu befriedigen. Im Idealfall bildet sich eine „lernende Organisation“, die über diesen höheren Zweck alle Beteiligten dazu bringt neue Denk- und Handlungsmuster zu ergreifen.
Zentrale Fragestellungen
Es sind gerade die weichen Faktoren einer Führungskultur, die einen unmittelbaren und maßgeblichen Einfluss auf harte Faktoren wie Qualitätsstandards, Innovationspotenzial, Produktivität sowie die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation haben. Unverzichtbar ist es deshalb, dass die Mitglieder des Managementteams die wertschätzenden Werte leben und näher an die Menschen heranrücken („Management by Walking around“).
WAS ist die Vision ?
Und was ist das Bild der Zukunft, die wir erschaffen wollen ?
WARUM braucht es uns, welche Mission verfolgen wir ?
Und was ist der gesellschaftliche Nutzen ?
WIE sehen die Grundwerte aus ?
Und wie handeln wir in Übereinstimmung mit unserer Mission, während wir die Verwirklichung unserer Vision anstreben?
